俞明輝是《中華建筑報》的前主編，也是入行多年的資深媒體人。近來，他為了實現(xiàn)自己的新聞理想創(chuàng)辦了自己的個人公眾號《防水時評》。但創(chuàng)刊開篇，俞明輝就推出了一個顛覆業(yè)界主流觀點的理念——“提升防水質(zhì)量是個偽命題”。（詳見原文）防水行業(yè)惡意競爭四起，質(zhì)量提升是個偽命題。

文中指出：雖然長久以來，業(yè)內(nèi)很多人譴責(zé)低價競爭，然而事實上，防水行業(yè)的“低價競爭”從來沒停止過。從前不久很多企業(yè)發(fā)布的2016年年報可以看出價格戰(zhàn)的主要發(fā)起和參與企業(yè)去年的純利潤都十分可觀，甚至有企業(yè)的凈利潤達到營業(yè)收入的17.9%。

低價競爭為什么會有高利潤？小編給大家講個大喜大悲的故事。

“某公司在地鐵三號線招標(biāo)過程中，采用低價競標(biāo)的方式獲得訂單，在生產(chǎn)的過程中，為了獲得一定的利潤，降低了成本，造成了產(chǎn)品不合格，我這批電纜型號大約有20多種、規(guī)格有40多種，總造價4000多萬元，不合格的產(chǎn)品大約有3000萬元。”！

故事主人公是前段時間甚囂塵上的西安奧凱電纜事件的主人公王志偉。事發(fā)之前，他的利潤自然不少；事發(fā)之后，下場有目共睹。事實上，低價中標(biāo)前后，企業(yè)老板的腸子里都會以光速轉(zhuǎn)18個彎，快速對比兩個方案：

保質(zhì)保量，按甲方要求做 

按甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，老老實實做，硬著頭皮虧下去。然而對于中小型民營企業(yè)來說，就算老板能接受虧，老板的員工也接受不了。試想，一個項目，成十上百人為它嘔心瀝血夜以繼日，最后整個顆粒無收還搭上時間精力甚至信譽。誰肯干？那就有萬劫不復(fù)第二種辦法：

移花接木 偷梁換柱 

競標(biāo)時，不管三七二十一，報個最低價。等中標(biāo)了，偷梁換柱，以次充好。神不知鬼不覺。這樣瞞天過海的套路，也有僥幸成功的時候。不過，一旦事發(fā)，神鬼難救。

“在大環(huán)境如此的情況，對手降價，你跟不跟？跟的話，可能沒有利潤甚至有可能引發(fā)更激烈的降價，從而徹底被拖垮。你不跟的話，市場丟了，最終也只能坐等滅亡。”俞明輝在文中提到：“要避免惡性競爭，媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督很重要。”——他希望通過《防水時評》為業(yè)界帶來健康發(fā)展的正能量。

明輝是朗邁的老朋友，他有這樣的心胸，我們?yōu)樗院溃采钌钭８！６鳛闃I(yè)內(nèi)企業(yè)，朗邁公司認為：多方外部干預(yù)固然重要，但更重要的是打鐵還需自身硬——我們自己要有“雖百死其猶未悔，余將獨善吾身矣”的覺悟：朗邁將時刻秉承“質(zhì)量乃根本，完美是目標(biāo)”的發(fā)展理念，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、專業(yè)的防水防腐產(chǎn)品及服務(wù)，為成為“中國防水防腐系統(tǒng)解決商與領(lǐng)先者”而不懈努力。

搶別人的單，斷自己的路，“低價中標(biāo)”是個餓死同行、累死自己、坑死甲方的缺德事。這樣的經(jīng)營模式會使企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中最終喪失產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新的能力，走向窮途末路。關(guān)于惡性競爭，朗邁公司的態(tài)度是：寧餓死，不低價！防水工程關(guān)乎國計民生，朗邁誠摯地呼吁所有防水人團結(jié)起來，抵制低價，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，建立行業(yè)競爭新秩序！

技術(shù)創(chuàng)新的競爭

產(chǎn)品研發(fā)的競爭

服務(wù)體系的競爭

深圳朗邁

朗邁公司總部位于深圳，是專為商業(yè)民用建筑及市政、清潔能源配套的特種防水防腐地坪系統(tǒng)綜合方案解決商；專注于研發(fā)建筑防水材料系列、工業(yè)防腐材料系列、環(huán)氧樹脂地板系列產(chǎn)品，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工于一體的專業(yè)新材料科技企業(yè)。朗邁公司設(shè)有武漢、惠州兩大生產(chǎn)基地，一個研發(fā)中心。擁有江西分公司、武漢分公司，鄭州、合肥、廈門、西安、北京、天津、重慶等多個直屬分部，以及完善的代理銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外。